技术总监到底要不要写代码?

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这是一4个多非常敏感得话题,每次谈论到技术总监要并非写代码的就让 ,总会引起一片争论。

有的系统多多线程 员说技术总监机会不写代码为何能领导好技术团队;有的说技术总监还只能写代码?机会技术总监都只能写代码得话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和当当我们 聊聊这一 话题。

我感觉一些人还是蛮有资格来讨论这一 话题的,我有过100人左右技术团队负责人的经历、算不算过管理超100多人研发副总的经验,也经历了从一4个多系统多多线程 员到一4个多技术管理者身份转变的历程,什么都 方便从各个深度图来看待这一 疑问。

任何疑问抛开背景来讨论算不算耍流氓。

比如下面这一 图片,正着看的就让 是一4个多老太太,机会当当我们 把手机倒过来看得话是一4个多小姑娘。

这也不 当当我们 看待疑问的深度图不同,所展现让当当我们 的视角也是不同的。

技术总监要并非写代码这一 话题,真是也是只能看公司是那此样的背景、处在那此样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监也不 一4个多统称,什么都 公司算不算分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也只能不同的讨论。

首选探讨一下那此样的技术总监只能写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。一些人认为有以下 3 种清况 :

01 技术驱动型的技术总监只能写代码

什么都 互联网公司产品,完算不算依赖技术来构建的,公司的命脉算不算技术,那末这一 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老是比较关注的创业公司 PingCAP ,当当我们 公司的主要产品是 TIDB,一4个多开源分布式关系型数据库。当当我们 知道开发一4个多高效的数据库是一4个多技术含量很高的事情,那末这一 类型公司的技术总监算不算参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监只能写代码

一4个多创业公司的初创团队,机会公司的技术体系、技术路线、技术文化完什么都 那末搭建起来的就让 ,必定只能技术总监参与到一线,一步步将那此内容搭建起来。

一起几乎所有的创业公司在就让 就让 就让开始了了的就让 ,就技术的只能程度是相当紧迫的,什么都 这一 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不用老是老是出现疑问。

有一4个多很著名的反例:

2012年的就让 程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一4个多外包做了一4个多 APP,开发出来不仅体验差,还老是老是出现了耗费流量高、耗电、听只能订单、定位不准的疑问,差点直接将滴滴搞死。也不张博的加盟才逐步处置了那此疑问,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都处在创业早期过分注重技术,认为技术都不能追到一切;创业成熟期 是什么是什么后又过分轻视技术,原应后期疑问频发。什么都 对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监只能写代码

管理十几人的技术总监,一些人建议总体还是只能参与到核心代码的梳理中,只能对系统的各个行态了然于胸,知道系统很机会老是老是出现的疑问点,在老是老是出现疑问的就让 都不能快速定位处置。

在这一 规模的就让 ,机会技术总监不参与到核心代码的工作中,真是是很难掌控整个系统的稳定性,老是老是出现疑问的就让 只能依赖于团队中的核心骨干来处置。

当然肯定算不算只能参与少许的编码工作,都不能在埋点、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。机会这一 阶段的技术总监完整性脱离代码编写工作,容易原应团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监真是是那末参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有顶端所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不足,认为技术也不 服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

怪怪的是老板机会对技术一些算不算了解得话,那对技术团队也不 一4个多大灾难,可悲的是大多数企业算不算这一 清况 ,这一 就让 技术总监的很大一每项精力,就变成了怎么能不能向老板合理的解释清楚技术团队的工作清况 ,算不算封闭有几块月机会压迫一下就都不能搞出一4个多完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入什么都 的行政事务中,比如我那末 呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月算不算有各种检查,另外还只能处置各种外部只能文档、行政事务、外部谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那此算不算不算最可怕的,最可怕的是机会参与到公司的办公室政治,那什么都 事情就机会偏移了事务的本质,算不算这一 事情我要 并非做好的疑问,还只能考虑什么都 其它的因素,类似的事情最容易你要 心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底只能干些那此?

首先强调一下技术总监是一4个多管理岗位,什么都 它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的疑问。

机会一4个多技术总监一些人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对算不算一4个多合格的技术总监。

什么都 技术总监算不算让一些人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,真算不算有什么都 的工作要来做。

比如构建一4个多有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、埋点、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作算不算技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原应疑问频发,团队那末定期的技术分享。

技术总监只能负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。什么都 只能综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,也不 职位越高,所只能的知识面要越广。

用通俗易懂得话来讲:技术总监的工作也不 对内也不 让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

那末当当我们 最也不探讨一4个多话题:除过顶端四种 清况 ,工作中写代码的技术总监也不 好的技术总监,不写代码的技术总监就算不算好的技术总监吗?

答案留让当当我们 ,请在评论区他不知道。

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纯洁的微笑

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